וורן באפט, במכתבו השנתי הראשון למשקיעים מאז מותו של שותפו הוותיק צ'רלי מאנג'ר, זקף לזכותו של מאנג'ר את התכנון וההקמה של ברקשייר האתאווי. מאנג'ר, שנפטר בסוף נובמבר, מונה לסגן יו"ר החברה כבר בשנת 1978. אולם הרבה לפני כן, הוא סיפק טיפים קריטיים בנוגע לנהל את החברה. באפט כתב כי בשנת 1965, מאנג'ר אמר לו "שישכח לעד על רכישת חברה נוספת כמו ברקשייר", אלא שהוא קיבל את השליטה בה, עליו "להוסיף לה חברות נהדרות שנרכשות במחירים הוגנים ולעזוב את רכישת חברות הוגנות במחירים נהדרים." באפט עמד בהנחיות הללו. לאחר שמאנג'ר הצטרף לברקשייר, הוא חזר והחזיר את באפט אל השפיות כאשר הרגלי העבר שלו חזרו. באפט כתב: "עד למותו, הוא המשיך בתפקיד זה ויחד איתנו, עם המוקדמים שהשקיעו איתנו, מצאנו את עצמנו הרבה יותר משגשגים מכפי שיוכל להעלות על דעתנו. מלבד ייעוץ לבאפט, מאנג'ר גם קיבל החלטות מודעות במיוחד שהאיצו את הצלחת ברקשייר. ההשקעה הגדולה ביותר שלו, כך אמר לפני שנה, הייתה ההשקעה ביצרנית הרכב הסינית BYD, שהקדימה לאחרונה את טסלה במכירות רכב חשמלי ברחבי העולם. לאחר שהשקיעה ב-BYD בלחץ מאנג'ר, ברקשייר צפתה כיצד ערך ההשקעה שלה בשנת 2008 בעמק רכב זה זינק מ-230 מיליון דולר ל-9.5 מיליארד דולר 14 שנים מאוחר יותר. "מעולם לא עזרתי בבחינת השקעה כלשהי בתוך ברקשייר שהייתה טובה כמו BYD," אמר מאנג'ר במהלך הפגישה השנתית של חברת Daily Journal Corp, שם שימש כמנהל. מאנג'ר היה גם ידוע בשפתו הצבעונית ובאמירות המפורשות שלו. הוא כינה את הביטקוין "רעל של חולדות" והשווה מטבעות קריפטוגרפיים אחרים לסוג של "מחלה מגעילה". בשנת שעברה, הוא כתב בעיתון הוול סטריט שעל ממשלת ארה"ב לאסור את התעשייה כולה, והגיב על מטבע קריפטוגרפי כ"חוזה הימורים עם כמעט 100% יתרון לבית."

באפט הציע כי תפקידו של מאנג'ר בברקשייר היה הרבה יותר קרדינלי ממה שרבים מהאנשים בחוץ הבינו. "באמת, צ'רלי היה ה'אדריכל' של ברקשייר הנוכחית, ואני שיחקתי את תפקיד ה'קבלן הכללי' כדי להביא לידי ביצוע את הבנייה ביום-יום של חזונו," כתב באפט. הוא הוסיף: "צ'רלי מעולם לא חיפש לקחת קרדיט על תפקידו כיוצר, אלא במקום זאת נתן לי לקחת את המחמאות ולקבל את השבחים. במובן מסוים, מערכת היחסים שלו איתי הייתה חלק מאח מבוגר, וחלק מאב אוהב. גם כאשר הוא ידע שהוא צודק, הוא הותיר לי את המושכות, וכשהחסרתי, הוא מעולם – מעולם – לא הזכיר לי את הטעות שציינתי.בהמשך במכתב, באפט התלונן על חוסר המטרות רוכשות של רכישות משמעותיות, והדגיש כי "המעטים" מבין החברות האמריקאיות שיכולות להזיז את הסכום עבור ברקשייר "נבחרו אינספור פעמים על ידינו ועל ידי אחרים." עם זאת, בינתיים, קופת המזומנים של ברקשייר גדל רשמית לשיא של 167.6 מיליארד דולר ברבעון הרביעי. באפט והצוות שלו ממשיכים לחפש הזדמנויות רכישה חדשות שיכולות לשדרג את תיק האחזקות של החברה, אך לא בנקל.

סיפורם של באפט ומאנג'ר הוא למעשה סיפור הצלחה מודרני שהספרים הכלכליים יזכירו לעד. במשך שנים רבות, השניים הנחו את ברקשייר להשקעות חכמות ורווחיות, כשאלו שם את הדגש על הצורך להיות מאופקים ואחראיים בשוק ההון. בעולם שוכן שינוי תמידי, במיוחד בהשקעות טכנולוגיות חדשות כמו המטבעות הדיגיטליים והבינה המלאכותית. על רקע זה, באפט לא רק שומר על הדגל של השקעות ערך אלא גם מתמודד עם אתגרים רגולטוריים לרבות ניתוח אפשרויות בשווקים דינמיים אלו. על אף השפעת השוק, ජעד פרנסות שנראה כי גדל שוב, מספרים המשקיעים בירידה במצבת ההשקעות היציבות. במקרים מסוימים, תופעות כמו תנועה במחירי המניות או כניסת רגולציה חדשה הפועלות להשפיע על שוק הקריפטו, כבר החלו לעורר סערות בבורסות. דבר זה רק מדגיש את הצורך של משקיעים לראות מעבר למציאות היומיומית ולמצוא את ההזדמנויות המוסתרות. כעת, להפריד בין ההשקעות בסיכון גבוה לבין אלה הבטוחות דורש ידע מעמיק והבנה של התהליכים שמניעים את השוק. הבחירה בידיהם של המשקיעים היא להימנע מהשקעות פזיזות ולמקד את תשומת הלב בהבטחות מושכלות שיכולות להחזיר את החובות.לסיכום, האם צ'רלי מאנג'ר היה הנדיב ביותר מהצמד וההשראה לחזון כלכלי משותף זה? השאלה הזו תישאר תלויה ואת דעות הקוראים תעורר. תום העידן של מאנג'ר אינו סימן לפניה של ברקשייר, אלא הזדמנות להמשיך ולבנות את המורשת שמזעזעת את עולם ההשקעות ומשמעה של חברות בכל תחום. השיח על המורשת וההצלחה של ברקשייר יימשך שנים רבות, בדיוק כפי שימי העבודה של השניים – אלו לעולם לא ייכחדו מהזיכרון.