מייסי'ס הודיעה ביום שלישי שהיא תשנה באופן משמעותי את האסטרטגיה שלה ואת נוכחותה הקמעונאית. במהלך שלוש השנים הקרובות, תסגור החברה כ-150 חנויות מייסי'ס, במקביל להתרחבות של רשתות בושם ובוטיקים יוקרתיים כמו בלומינגדייל'ס ובלואומרקורי. המהלך הוא הצהרה של מנכ"ל החדש, טוני ספרינג, והיא מהווה חלק מהמאמץ לשפר את הרווחיות של מפעילת חנויות הכלבו הגדולה ביותר בארצות הברית ולמנוע הצעות להשתלטות אפשרית.הצמצום הנוכחי מהווה את הגדילה השנייה של רשת מייסי'ס מאז 2020 והותיר את החברה עם 350 חנויות, שזה מעט יותר מחצי מהכמות שהייתה לפניה התקופה של מגפת הקורונה. לאור השינויים, החברה מתמודדת עם אתגרים לא פשוטים בשוק הקמעונאות המתקדם, שמוביל עליהן של דינמיקות תחרותיות.
מייסי'ס הודיעה שהמיקומים שתכננה לסגור נחשבים ל"מקומות לא רווחיים", כאשר הם מספקים 25 אחוזים מהשטח הכולל של החברה אך רק 10 אחוזים מההכנסות שלה. החברה ציפתה להכניס בין 600 ל-750 מיליון דולר ממכירת חנויות אלו ושיפור תהליכי האחסון שלה. ההתרחבות הצפויה ברשתות היוקרה מהווה ניסיון להתמודד עם הילוך מורכב בשוק, שבו קונים מחפשים חוויות קנייה ייחודיות ואיכותיות יותר.בכדי להבין את המצב הנוכחי, ניתן להשוות את מהלכי מייסי'ס לאסטרטגיות של מתחרים בשוק הקמעונאות, כמו נורדסטרום או קווין, שקיבלו תהודה רחבה בזכות ההתמקדות בשירות אישי ובמוצרים איכותיים. במקביל, מייסי'ס מצפה לנצל את הפוטנציאל הכלכלי של הרשתות המתרחבות לשם חידוש בתחרות בשוק, ומביאה לתודעה את הצורך בהשקעה מתמדת באותן רשתות. השינויים הצפויים מצביעים על המגוון והשוני הצפוי בשוק, והם מחייבים התייחסות מקצועית ואסטרטגית לעתיד של שוק הקמעונאות.
